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| Análisis de la situación. Realidad Vs. resultados esperados. |
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ENFOQUE HOLÍSTICO |
| GTC fomentará la retroalimentación, incrementando la capacidad y eficiencia de la empresa para resolver por sí misma situaciones similares en el futuro. |
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| ANÁLISIS INTERNO |
| Benchmarking. Oportunidades Vs. amenazas. |
| Comprensión organizacional. Desarrollo de recursos humanos. |
| Ejecución, comunicación y apoyo. Proceso de cambio cultural. |
| DEFINICIÓN DE OBJETIVO |
| ANÁLISIS EXTERNO |
| Identificación de unidades de negocio. Fortalezas Vs. debilidades. |
| ALINEACIÓN DE LA EMPRESA |
| SINERGIA DE LA EMPRESA |
| Seguimiento, retroalimentación, cambios. Indicadores clave de funcionamiento. |
| MEJORA CONTÍNUA |
| - Cómo ejecutar la estrategia competitiva. - Acciones, tácticas y fechas límite. - Responsables, cronograma de actividades, incentivos. - Relaciones causa-efecto. - Planes de contingencia. |
| VENTAJA COMPETITIVA |
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| S E R V I C I O S O R G A N I Z A C I O N A L E S Y O P E R A C I O N A L E S |
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